"竞合"并非易事，电热水器企业该如何做?

　　在这个信息共享化的时代，对于电热水器企业来说，共享合作才是未来的发展趋势，企业之间既是对手又是伙伴，这种"竞合"精神对电热水器企业未来的发展十分重要。但是，"竞合"并非易事，电热水器企业又该如何做呢?

　　思维方式：学会资源共享

　　电热水器企业要"竞合"，首先就要学会资源共享，不然是没办法达到其它企业"借力"的效果的。但是，受到了传统竞争思维的影响，很多企业在发展中通常将对手持一种敌对的态度，因为在市场中也难免会存各种争斗。在传统思维发展中，将企业的技术、人员等资源共享是十分忌讳的事情。电热水器企业要进行竞合发展，在发展中实现共赢，就应打破原有传统思维，敢于进行技术、渠道甚至是人员等方面资源的共享，并要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于电热水器企业领导者而言，这无疑是竞合的最大困难，也是竞合能否成功的关键点所在。

　　发展模式：解决竞合难点

　　竞合并不是进行一些简单的经验交流，要实现共同借力，电热水器企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面的资源共同利用和管理，也必须有独立的管理团队和执行团队。在竞合的过程中，

　　电热水器企业的一些决策或者发展也要受到其它品牌的制衡，也要收到联盟组织的制衡。所以，电热水器企业在发展中，就必须进行模式的转变，在竞合中既能获得自己想要的，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功"竞合"的难点所在。

　　最后，竞合并非说是电热水器企业通过竞合就不存在竞争了。"集体利益"当然要考虑，但在竞合过程中，电热水器企业依然要为获取发展的"外力"而进行有效的博弈。另外，电热水器企业的核心机密，也必须有相应的保护措施。