电热水器企业如何选择适合自己的市场?

　　当今社会，品牌已经成为能够为企业和顾客带来额外附加价值的关键，而企业在实际管理和市场营销的过程中累积下来可供传承的，就是品牌的策略。对于电热水器企业而言，在正确的品牌策略指导下，可以实现快速的前进。

　　未来的营销是品牌的战争，即品牌之间互争长短的竞争。对处于竞争劣势的电热水器企业而言，如果能够整合好现有的有限资源，与领导品牌抗衡也不会是天方夜谭;而对于无名品牌的热水器企业而言，想要在短时间内迅速成长为知名品牌热水器，那取决于其品牌策略是否正确。

　　当下，电热水器市场区域饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争难度也随之加大。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少。这时候电热水器企业不妨选择另一条路，创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。

　　每个电热水器企业必须找到最适合它的那一块蛋糕 。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。

　　如果电热水器企业能够把集中区域市场做透，不但能尽量减少营销失误，还能为日后大规模推广积累宝贵的营销经验。因为新产品上市存在许多不确定性，需要检验营销方案，需要磨合营销队伍，需要调整营销政策，需要调整管理模式等。处于竞争劣势的企业本来资源有限，如果再把有限资源分散，市场竞争力大打折扣。