热水器企业从三个方面扩张市场 获得消费者

　　随着热水器市场需求量逐渐增大，吸引了众多企业的加入，使得市场竞争变得越来越严峻，发展也受到多重因素的阻碍。因此，热水器企业要想更好的发展并扩张市场就要掌握消费者的需求和市场发展趋势，迎合消费需求，并做好产品与服务。根据著名热水器品牌的笔者分析热水器企业可以从以下几个方面着手。

　　一、开拓细分市场，迎合消费需求变化。

　　随着生活水平的提高，消费者的消费观念也变得越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为热水器市场的"主人"。在这样的条件下，只有想"主人"之所想的企业才不会被市场淘汰。

　　二、企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。

　　任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型热水器企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。

　　三、设计符合市场需要的产品

　　一些国外知名家居品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的热水器品牌往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的热水器品牌风格。

　　从一定意义上说，我国热水器企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国热水器企业的必然选择。

　　因此，处于成长期的热水器企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。