热水器企业想壮大，加入电商行业是必然的选择

      随着网购时代的到来，当你打开互联网，任何东西都能在网上购买得到（除非是国家禁止的），没有你买不到的，就怕你想不到的。据阿里研究数据中心透露，2020年，中国电子商务经注体规模预计将达47.8万亿元，接近2012年中国52亿元的全年GDP总额。
      种种的数据都显示，网购时代风暴将来得更猛更烈。企业想发展壮大，那么走电子商务是未来的出路。当你还停留在传统的实体店销售时，已经有很多的企业初尝到电商的好处。像卫浴企业心海伽蓝、锁具企业三环、厨电创业等等都纷纷加入到电商这块来了。而离我们最近的即热式电热水器企业想有更好的出路吗？那么，走电商之路是正确的。
      快热式电热水器发展电商是必然的出路，也是企业未来的选择。做电子商务目的就是弥补线下展示宣传的不足，在线上做宣传，然后想办法把消费者引导到线下实体店去购买。因为很多消费者都表示，去网上购买热水器当发现了质量的问题，来回产生的运费太高了，伤不起。如果在线上看好了产品，然后再去线下实体店去购买是个不错选择。如今，热水器行业竞争越来越激烈，由于各大快热式电热水器促销活动争锋相对，快热式电热水器企业为扛价格战，利润也在下降，随着经营成本压力的不断凸显，如何有效节约供应链成本，也开始成为快热式电热水器企业不得不面对的一大问题。
      那么，对于快热式电热水器企业而言，如何才能真正做到有效节约供应链成本呢?中国热水器品牌网的小编认为，主要应从以下三方面加强管理。
      建立横向一体化机制
      资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体参与市场竞争，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户满意度的同时降低快热式电热水器企业的成本，才可以真正提升快热式电热水器企业的市场竞争力。
      建立信息共享机制
      信息共享是供应链成本管理的基础，供应链的协调运行需要建立在各个节点企业的高质量的信息传递和共享的基础之上。信息共享能使供应链上的所有成员企业更好地制定生产、销售和库存等计划，能使目标成本法顺利实施，并且使得快热式电热水器企业在降低成本的同时能提高最终用户的满意度并达到促进供应链各成员间的相互信任的目的。
      培养成本控制的文化意识
      首先，要组织快热式电热水器企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。



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